复星旗下公司：走出家族模式的探索

2023-08-29 12:46:11

一、引言

复星集团作为中国大型跨国综合企业集团之一，其下拥有不少业务领域的子公司。然而，一些口径称谓却透露出一个信息——部分复星旗下公司似乎更注重家族化经营而非标准化管理。对于这个现象，本文试图对其背后的原因以及如何走出“家族”模式进行探讨。

二、家族经营VS标准化管理

复星旗下公司：走出家族模式的探索

部分复星旗下公司引以为豪的竞争优势，常常是“家族式”经营方式。这种经营方式通常意味着基于家族关系或私人利益的管理决策，而非完全以企业效益优化为导向的标准化管理。这种管理模式缺乏透明度、公平性、稳定性等诸多安全性的基本履行标准，无法保障企业短期和长期的运营持续性。

三、家族经营给企业带来的问题

1. 气候不稳定性。长期依赖家族管理，企业无法形成稳定、可预测、法律完善的决策体系。新领导层变动可能引起大规模企业结构和人员变动，从而影响运营效率和业绩。

2. 缺乏标准和程序化。在家族式经营下，企业的很多制度和流程不是基于实践经验和长时期的改进，而是随意性和不确定性，从而影响企业的创新和效率。

3. 信息不透明。家族式经营下，部分企业领导者可能会控制信息流小范围公开，以保护个人利益。这样就难以谈及企业的监督、内控等管理方法，保证企业运营的透明性，从而对企业形象和业务发展产生负面影响。

四、标准化管理的实施

实施标准化管理涉及以下方面：

1. 设立标准程序。企业必须确定透明、公正、种类繁多的制度随着其业务发展需求的增加进行优化，使这些程序成为标准、透明的透明度，这些程序包括财务核算、预算规划、人力资源规划等领域，以确保单个或几个个体的意图无法干扰企业的日常经营。

2. 透明审计。企业应聘请独立审计机构，对公司资产、财务、合规等方面进行全面检查，对存在问题提供建议，使企业逐步发展成为一个透明度逐步提高的企业。

3. 聚焦长期效益。做出一个预测和规划未来3-5年的战略计划，欧蔚文告诉记者，目前集团在制定战略、业务板块、管理制度等方面，已经代入了更多的软实力和组织因素，尤其关注机构设计、行业分析等方面，以确保长期效益和良好的组织效率。

五、结论

总结来看，真正的企业家是看重企业长期发展，以法治意识和营利意识来实现赚钱的初衷。家族式经营无论在通过企业行业的竞争中，还是在长期维护企业合法性、效益性、信誉性等层面上，都难以适应市场的复杂性和变化，丧失有力对企业的控制。复星旗下一些业务领域的子公司当然可以在管理方式上进行目前的改进。事实上，标准化管理和家族式经营并不完全对立，只有在树立长期的行业投资眼光，营造专业化而不是“家族化”的管理氛围才能更有利于多元化企业互相学习、创新，持续发展。