瑞幸咖啡：从崛起到沉沦的经营模式分析

1.背景介绍

瑞幸咖啡在2019年上市后一度成为中国咖啡市场的领头羊，其以“互联网+咖啡”为经营模式，打破了传统咖啡行业的经营模式，吸引了大量年轻群体及投资人的关注。

2.经营模式分析

瑞幸咖啡采用线上和线下相结合的模式，将咖啡拉近了消费者，也为消费者提供了更加便捷的购买体验。其以短时间内大量开店、补贴消费者等手段，吸引了大量顾客和投资人，但也忽视了企业的盈利能力。同时，其将不必要的成本转嫁给了消费者，不仅欺骗消费者，也忽视了售后服务。

3.营销策略分析

瑞幸咖啡通过各种活动、联合降价等营销手段，获得了大量的用户流量，但这种方式是可持续的吗？变相的“打折”，导致了消费者的价值观念的扭曲，同时，这也会让消费者不再信任品牌本身。除了营销策略，瑞幸在品牌口碑和服务质量上也存在问题。

4.财务情况分析

瑞幸咖啡在其上市前，造假近30亿，而在上市后，尽管营收不断攀升，但亏损额也在不断扩大。虚构营收、管理层的不实言论、投资者需求的追求等，导致了财务报表极度失真。随着投资人对其经营状况的担忧，瑞幸咖啡股价暴跌。

5.发展前景分析

瑞幸咖啡在其上市后的表现令人堪忧，虽然在原本的营销战略上非常成功，但瑞幸咖啡忽视了公司的盈利能力和公司对品牌口碑的损害。其面临董事会和投资者长期的维权和庞大的赔偿，公司未来的发展前景并不十分乐观。

综上，瑞幸咖啡在短时间内掀起了全新的 “互联网+咖啡”经营模式，但早期的成功遮盖不了其企业民主、财务真相等问题，其经营模式的缺陷暴露出来，股价也跌落谷底，彰显了公司追求“短期道路下的长期风险”的误区。

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