山西省人民政府 政府组织机构管理模式

1. 概述

山西省是我国中部地区的一个省份，行政区划下辖11个地级行政单位，拥有丰富的能源资源和煤炭资源。政府组织机构管理模式是山西省政府推进政府改革、优化管理、提升服务水平的重要手段之一。本文将对山西省人民政府政府组织机构管理模式进行探讨分析。

2. 清晰的部门职责和权责

山西省政府对各部门的职责和权责进行了明确划分，在各个部门之间形成了相对独立的职能体系，防止了职责混乱和责权不明现象的出现。例如，山西省自然资源厅负责自然资源的管理和保护，山西省工业和信息化厅负责产业发展的规划和监管，山西省卫生健康委员会负责卫生健康领域的政策制定和实施。

3. 协同配合的机制建立

山西省政府对各部门之间的协同配合进行了重视，建立了许多有效的机制以加强合作。例如，建立省直部门联合会议制度，各部门领导定期召开联席会议，汇报信息和共同研究政策，达成共识；建立政企对话机制，定期邀请企业负责人与政府领导进行互动交流，共同探讨问题和解决途径。

4. 突出效益导向的考核评估

山西省政府通过制定评估标准和考核指标，对各部门的工作进行评估和考核。以保障重点工作和项目完成为导向，提高政府部门工作效率和效益，强化问责和激励机制。例如，山西省政府通过考核表现优异的部门，给予奖励和优惠待遇，创设一流工作环境，借此提升服务和推动发展的质量，效率和效益。

5. 突出大局和创新的推进思路

山西省政府宣布了“库区大开发”的战略目标，在这一目标的推进下，政府将重点关注发展和推广清洁能源和产业，增强可持续发展能力。同时，推进“数字山西”建设，积极推动数字化转型和新技术的应用，为政府和企业提供更智能、高效、便捷的服务。

6. 总结

综上所述，山西省政府政府组织机构管理模式具有清晰职责和权责、协同配合机制建立、突出效益导向的考核评估、突出大局和创新的推进思路等特点，使得政府在推进经济发展、保障社会公共服务等方面取得显著成效，对其他省份的政府机构管理模式具有一定的借鉴意义。

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