山东省国资委 组织架构及职责解析
一、组织架构概述
山东省国有资产监督管理委员会（以下简称“山东省国资委”）是省政府属地管理的省直国有资产监管机构，负责全省国有资产监督管理工作。山东省国资委设有机关、机构编制、监管、资本运作、审计、督察、综合管理、督导局、监事会等9个内设机构。
二、各内设机构职责解析
（一）机关
机关主要负责领导、决策、规划、协调、监督和服务等工作。机关下设文秘处、办公室、机要室和信息中心等职能部门。机关主要职责包括：
1.贯彻执行党和国家方针、政策，制定行业规划、政策、管理条例和规章制度；
2.组织制定国有资产的保值增值计划与投资计划，制定合理的收益分配制度；
3.组织制定财务、会计制度和风险管理制度，组织相关工作人员的培训和考核；
4.组织开展国有资产的评估、资产定价和信息化工作，推进国有资产监督管理信息系统建设；
5.协助制定政策和方案，解决全省重大问题，协调各级国资委之间的关系，协调涉及国有资产的法律事务。
（二）机构编制
机构编制主要负责人事管理、职能配置、队伍建设等方面的工作。机构编制下设人事处、财务处和行政事务管理处等职能部门。机构编制主要职责包括：
1.组织编制国有资产监督管理机构人员职称、职务、待遇等标准，规范人事管理工作；
2.制定评价和激励制度，建设具有现代化管理水平和先进素质的队伍；
3.组织构建信息化人事管理系统，推动人事管理工作的信息化。
（三）监管
监管主要负责国有资产监管工作，主要下设企业监管处、非国有资本投资监管处等职能部门。监管主要职责包括：
1.指导和监督全省重点国有企业、国有资本参与企业和非国有资本投资企业的改革和发展，确保国有资产实现保值增值；
2.组织制定国有资本运营计划，制定和改进国有资本运营风险管理和监控方法和制度，监控国有资本运营项目的质量和效果；
3.承担企业重大资产重组工作，对企业的重大资产和债权、债务进行监管和管理。
（四）资本运作
资本运作主要负责全省国有资本运营工作。主要下设产权交易处、股权投资处等职能部门。资本运作主要职责包括：
1.规划和执行全省国有资本的投资方向、对外投资、流动资本管理等工作；
2.操作全省国有资本的产权交易，对全省直接或间接持有权益、优先认购权、回购权、其他产权或利益的重要企业进行产权规范和交易操作；
3.参与非国有资本的市场收购和股权投资，为国有资本保值增值服务。
（五）审计
审计主要负责对全省国有资产进行审计监督。主要下设审计处和内审管理处等职能部门。审计主要职责包括：
1.制定全省国有资产的监督审计方案，组织实施监督审计工作，及时发现和纠正各级国有资管机构和企业内部的违规行为；
2.负责全省国有资产的财务审计、法律事务审计及内部审计等工作，为国有资产保值增值提供审计保障；
3.协助开展重要涉资项目的审计和风险评估工作。
（六）督察
督察主要负责对各级国有资管机构和国有企业的资产管理情况进行日常督查。下设法制室、巡视室等职能部门。督察主要职责包括：
1.协调各级政府和国有资管机构的工作，加强对国有资产的保护和管理；
2.在省政府和全省国资委的统一领导下，定期组织对重点领域和重要企业的督察工作；
3.发现和解决各级国有资管机构和国有企业中存在的管理问题，为保护和增值国有资产提供保障。
（七）综合管理
综合管理主要负责行政管理和工作协调。主要下设办公室、国企重组变革处等职能部门。综合管理主要职责包括：
1.协调各内设机构、下属单位之间的关系，提高工作效率；
2.统一下发各项文电、文件，整理和分析全省国有资产管理情况；
3.制定内部管理制度，协调和处理有关对外联系、机关车辆、会议和安全等工作。
（八）督导局
督导局主要负责对全省国有资产管理情况进行推进、协调和指导。督导局下设重大资产监管处、国有资产服务处等职能部门。督导局主要职责包括：
1.组织实施全省国有资产管理督导工作，对督导中发现的问题及时监督整改；
2.负责制定全省国有资产监督管理工作规范、制度和标准；
3.协调解决重点企业、行业以及涉外涉资项目的问题，保护和增值国有资产。
（九）监事会
监事会主要负责对全省国有资产监管工作进行监督。下设监事组、巡查组等职能部门。监事会主要职责包括：
1.依法对全省国有资产的使用、管理、处置进行监督，对国有资金、资产的政治、经济、法律及合规性进行审查；
2.在重大项目、经营决策和监督等方面行使监督权力；
3.对国有资管机构及领导干部的工作进行监督，发现问题及时提出建议和处理意见。
三、结语
以上是山东省国资委的组织架构及职责解析。山东省国资委在全面推进国有资本投资、运营、监管等方面将发挥重要作用。希望山东省国资委能够依照职责定位，加强管理、推动改革，更好地为山东省经济和国有资产的保护和增值发挥积极作用。
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